太重核心價值觀是太重人在實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)過程中,共同遵循的價值標(biāo)尺和行動準(zhǔn)則。
用戶至上用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的標(biāo)準(zhǔn),用戶的要求就是我們的追求,用戶的利益就是我們的利益。在全公司形成“上道工序為下道工序服務(wù),各職能部門為生產(chǎn)主體服務(wù),全員為用戶服務(wù)的生態(tài),與用戶建立長期穩(wěn)定、合作共贏的關(guān)系。將能否在各環(huán)節(jié)適應(yīng)未來用戶和市場的需求,視作決定公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵。
效益導(dǎo)向把是否能夠提高經(jīng)濟效益、社會效益,作為衡量每一件事是否做、如何做的首要依據(jù),把“追求效益”作為公司第一要務(wù),使“提高效益”成為公司做決策、職工干事情的有形指揮棒。提高效益的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量,不僅要提高公司自身的效益,也要為用戶、為行業(yè)、為社會提升效益創(chuàng)造空間、贏得主動。
以人為本把太重的利益當(dāng)作最高利益,把職工的前途當(dāng)作最大前途,堅持尊重人、理解人、關(guān)心人,急職工所急、想職工所想、辦職工需要辦的事,不斷提高職工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感。為職工創(chuàng)造安全良好的作業(yè)和生活環(huán)境、創(chuàng)造更為廣闊的成長空間,激發(fā)職工的活力、動力和潛力。一切工作為了職工,一切發(fā)展成果由職工共享。
改革創(chuàng)新以解放思想為前提,以開拓創(chuàng)新為要義,按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,牢牢堅持市場化、法治化的改革取向,堅定以改革求發(fā)展的信念。持續(xù)推進管理創(chuàng)新,深化體制機制改革,有效激發(fā)各類資源要素活力,充分調(diào)動廣大干部職工的內(nèi)生動力,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大動力。大力實施技術(shù)創(chuàng)新,加強“產(chǎn)學(xué)研用”交流合作,構(gòu)建支撐公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系,構(gòu)建良性的創(chuàng)新生態(tài)鏈;重塑技術(shù)中心,提升自主創(chuàng)新能力和實力,成為公司可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新中心、人才高地和科技智庫。著力培育創(chuàng)新文化,形成尊重人才、尊重創(chuàng)新,鼓勵成功、寬容失敗的創(chuàng)新文化。在未來競爭中,惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。
對標(biāo)一流立足國內(nèi)、放眼世界,以全面開放的姿態(tài)和擁抱世界的胸懷,自覺對表中央精神和省委要求,對標(biāo)國內(nèi)外最高水平,主動學(xué)習(xí)借鑒、尋找差距、分析原因、采取措施,全力追趕超越。對內(nèi)互相學(xué)習(xí)、高效協(xié)作,形成良好的機制和氛圍,構(gòu)建無邊界管理體系。以此不斷提升自我、超越自我,持續(xù)提升精益管理水平,推動公司取得更大發(fā)展。
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